【搜狐焦点家居】您认为在目前的家装产业供需链中，家装企业该如何与部品企业有效整合？

【苏文进】部品企业主要是以经销商为主，以零售为主，他的产品系列大多是针对零售的，与家装企业并不完全匹配。未来要进行有效的整合，对于我们来说，希望部品企业能够更进一步了解我们的需求。

【搜狐焦点家居】用工对于装企来说是规模化发展进程中的一大痛点，那么装企应该如何解决这一痛点？应该如何进行工人队伍建设？

【苏文进】这确实是一个痛点。现在年轻一代做工的人越来越少，工人年龄普遍偏大，找用工成本越来越高，而找用工成本这个问题基本是不可逆的，你唯一能够努力的就是通过ERP等各种系统简化流程，把工作效率提升起来。

【搜狐焦点家居】“所见即所得”是用户的需求，但是“交付”却一直是家装行业的痛点，那么家装企业应该如何有效做到品质交付？

【苏文进】首先在设计的时候就要做到清晰有度，与客户做好沟通与确认，尽可能减少方案与客户预想的差异。同时，也与我们的企业理念有关。我们一直是在用心做，尽全力把还原度做高，这样我们自己也能获得一个好口碑。

【搜狐焦点家居】我们现在都在说设计赋能，那么有家装饰在设计这一块做了哪些布局？

【苏文进】设计整体来说比较依赖于设计师，首先我们得要有一批不错的设计师；第二，设计本身也是一种管理，我们对设计的流程进行了标准化、规范化的梳理；第三，我们也成立了审核部门，对设计师的设计方案进行审核，以确保给到用户的方案的效果跟质量。

【搜狐焦点家居】全国发展和本土深耕是目前装企的两大发展思路，您如何看待这两个思路？装企未来该如何进一步做大做强？

【苏文进】我认为两个路线要一分为二来看待。有实力的头部装企，模式、资金、人才储备都到位了，那么去做全国性的扩张就会比较合适。对于仍在发展阶段的企业，我更建议本土生根，更具发展的可能性。